LEISTUNGEN
LEISTUNGEN
Gründungsphase
Bei der Gründung eines Unternehmens müssen viele Aspekte berücksichtigt werden, darunter persönliche, rechtliche, organisatorische und vor allem finanzielle. Fachwissen und Hausverstand sind gefragt. Weil es selten reibungslos verläuft, liegt die Herausforderung darin, das „Gesamtsystem Unternehmen“, sei es noch so klein, von Beginn an als eine funktionierende und steuerbare Betriebsumgebung zu gestalten.
Meine Leistungen für Sie:
- Erstellung des Businessplanes mit mehreren Entwicklungs- und Ausgangsszenarien
- Wirtschaftlichkeitsanalyse geplanter Investitionsprojekte
- Ausarbeitung des Finanzierungskonzeptes, unter Berücksichtigung der verfügbaren Förderungsmöglichkeiten
- Wenn Ihr Business Plan fertig ist: Analyse, Beurteilung und, bei Bedarf, dessen Optimierung
- Welche EDV-Infrastruktur ist für Ihr Vorhaben hilfreich bzw. notwendig und, daraus abgeleitet, Empfehlung marktüblicher Hardware, Tool- und Softwarelösungen
- Gründungsschritte: Planung der Ablaufstruktur, Schritt-für-Schritt Begleitung bei der Umsetzung finanzieller, organisatorischer und administrativer Abläufe
- Aufbereitung der Unterlagen für Gespräche mit Banken oder anderen potentiellen Geldgebern/Investoren und, auf Wunsch, Begleitung zu den jeweiligen Terminen
Laufender Betrieb
Das operative Geschäft läuft, doch parallel zum oftmals stressigen Betriebsalltag gelingt es Ihnen kaum, Zeit für kaufmännische Aufzeichnungen zu finden. Demzufolge ist eine regelmäßige und verdichtete Betrachtung der wirtschaftlichen Lage Ihres Unternehmens, basierend auf zeitnahen Informationen in Form von Schlüsselzahlen/KPIs und -Fakten, nicht möglich.
Hier bedarf es schnellstmöglich einer Änderung, ohne jedoch das operative Geschäft nachteilig zu beeinflussen. Sie wollen eine steuerbare Betriebsumgebung schaffen, mittels organisatorisch optimal aufeinander abgestimmter Praktiken.
Zu diesem Zweck müssen die einzelnen Betriebsbereiche und Aufgaben genau unter die Lupe genommen und daraus Optimierungslösungen abgeleitet werden.
Dazu biete ich Ihnen individuelle Leistungspakete an, die inhaltlich auf die Beantwortung folgender konkreter Fragen ausgerichtet sind:
– Wie soll ein dazu passendes, praxisorientiertes und funktionales Controlling- und Organisationssystem in Ihrem Unternehmen aussehen?
- Welche Informationen werden in welchem Abstand und Ausmaß, von wem und zu welchem Zweck benötigt?
- Welche Aufgaben lassen sich daraus ableiten und welche Stelle im Unternehmen ist am besten für deren Bewältigung geeignet?
- Welche Schnittstellen werden zwischen den Daten-liefernden Bereichen benötigt?
- Welche Analysen und Berichte decken den notwendigen Informationsbedarf ab?
- Wie werden Geschäftsdokumente geordnet und archiviert?
– Welche EDV-Unterstützung ist in diesem Zusammenhang hilfreich bzw. notwendig?
Externes Controlling
Zusätzlich zu der verpflichtenden Finanzbuchhaltung müssen im Unternehmen weitere wichtige, cash orientierte und richtungsweisende Aufzeichnungen, die für die Steuerung des Unternehmens von enormer Bedeutung sind, geführt werden.
Diese ermöglichen Ihnen:
- Die Überwachung von Geldflüssen und anderen Ressourcen
- Die Analyse von wichtigen Kennzahlen/KPIs und Indikatoren
- Die Betriebsoptimierung auf Grundlage von Soll-Ist-Vergleichen
- Einen aktuellen Zahlen- und Faktenüberblick für Ihr sicheres Auftreten im Gespräch mit Ihrer Bank.
In großen Unternehmen werden diese Aufgaben von Angestellten des Bereichs Controlling erledigt. Für Ein-Personen-Unternehmen oder kleine Betriebe ist die Beschäftigung eines eigenen Cotrollers jedoch meist nicht wirtschaftlich.
Als externer Controller biete ich Ihnen meine Unterstützung als Experte und Vertrauenspartner an. Kurz- oder langfristig, punktuell oder betriebsübergreifend, ich decke die in Ihrem Betrieb zusätzlich benötigte Kapazität ab.
Meine Leistungen für Sie:
- Konzeption, Aufbau und laufende Optimierung des Controlling-Bereichs
- Laufende Durchführung der Controllingaufgaben
- Berichterstattung proaktiv und zeitnah
Ihr Nutzen:
- Sie können sich voll dem operativen und strategischen Bereich widmen
- Sie verlassen sich auf Expertenwissen mit langjähriger Erfahrung in diesem Bereich
- Sie erhalten ein praxisorientiertes und überwiegend digitales Informationssystem
- Sie wissen auf Knopfdruck wie Sie heute finanziell dastehen und wie sich Ihre Liquiditätslage in unmittelbarer Zukunft entwickeln wird
- Sie erhalten auf Knopfdruck Informationen, in denen alle relevanten Größen verdichtet dargestellt sind
- Sie können erforderliche Maßnahmen und Handlungen schnell daraus ableiten
BOIER CONSULTING
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